截至2018财年（2017年9月-2018年8月）年末，宜家的全球员工总数达到208,000人。

事实一次又一次地证明，职场多样化有助于组织创新，产生更多价值。所以，当印度首家宜家商场的求职者中仅20%是女性时，我们认定这是个潜在的机会。

印度宜家首席财务官Preet Dhupar说：“我认为，对印度的年轻女性来说，这是个好时机。如果印度想增强自己的经济实力，就不能对50%的人口视而不见。我们可以在这次改革中发挥重要作用。”

但有时，印度女性进入职场会遭到外界的质疑。位于海得拉巴的宜家商场最近雇佣了两名新员工Shireen Begum和Safia Begum，她们希望能借此机会鼓励其他女性进入职场。

她们20出头，敢于挑战社会旧观念，进入职场。Shireen说：“我们需要改变心态。”

"Shireen和Safia是在她们位于海得拉巴的大学校园里，第一次听说宜家即将在这座城市开设商场。她们还发现，我们正在寻找求职者参加我们的培训计划，为未来的岗位培养人才。她们决定投简历，但她们需要先说服家人，让他们相信自己做的事情是正确的。Safia和Shireen的父母都未接受过高等教育，他们对女儿的志向感到很吃惊。

Shireen承认道：“其实我从来没想过毕业后出去参加工作。”Shireen说：“因为我是个女孩子，所以我爸妈并不希望我参加工作，他们对职场几乎一无所知，所以我需要对他们做很多解释。”“一开始，他们非常担心，害怕不够安全。印度有很多关于职场性骚扰以及类似事件的报道。但现在，我的前景光明，情况完全不是想象中的那样。”

改变心态

在印度，女性通常以照顾家人为主，这使得她们难以很好地平衡家庭生活与事业发展。Shireen和Safia对此有亲身体验，因为她们都需要给兄弟姐妹们做饭、打扫卫生、做家务，以及完成其他各类家庭琐事。对于她们来说，离开家走进办公场所之前需要先履行家庭责任，花数小时完成家务。

刚刚加入宜家时，Shireen和Safia就制定了非常清晰的目标。她们都希望将来能担任管理岗位，还希望以后有机会能出去旅行。

Safia说：“我想去旅行，去看看其他国家和地区的人，学习新的语言。深入了解他人很重要，我认为这是避免引起误会的最佳方式。”

宜家餐饮部员工Shireen Begum每天的工作任务是理解顾客需求并提出对应的解决方案。

平等雇佣

海得拉巴商场开始招聘时，80%的求职者是男性。宜家印度零售地区人力资源经理Anna-Carin Månsson说：“我们不能守株待兔。”

因此，宜家印度与商业网、各大组织和大学密切合作，开始在全国范围内寻找优秀的女性人才。我们当时的首要任务是鼓励女性投简历，并为她们的职业发展道路提供支持。

Preet说：“最终，我们会挑选出最优秀的候选人进入宜家工作。但招聘时，我希望能有足够的男性和女性候选人。”

宜家印度的招聘工作很顺利，男性和女性求职者各占一半，我们非常满意。未来几年，印度的宜家员工数量预计将达到约15,000人，女性的职业发展前景将更加广阔。

宜家服务业务支持团队成员Safia Begum认为，性别平等创造出平等开放的环境，鼓励员工认可自己的价值。

促进实现工作和生活协调平衡

宜家印度鼓励男性和女性实现工作和生活的良好平衡。为帮助员工实现工作和生活的良好平衡，宜家印度提供了各项福利政策，其中包括一项名为DAGIS的儿童看护计划（DAGIS在瑞典语中意为幼儿日托服务），以及独有的育儿假政策（除宜家外，印度其他公司均不提供长达6个月的育儿假）。

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